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精益改善励志句子-集合54句

时间：2024-11-23 浏览：0次

精益改善励志的句子 1、采用合适的方法和工具：选择适合团队和组织的创新和改进方法。例如，可以使用设计思维、六西格玛、精益生产等方法来解决问题和促进创新。 2、建立健全生产单位开展精益生产的管理标准 3、④优化企业员工的培训机制，通过开展全员的精益生产培训的基础性工作，提升企业员工整体的职业素养。 4、鼓励创新思维：建立一个鼓励员工提出创新和改进想法的工作氛围。可以通过组织创新沙龙、设立奖励机制等方式激励员工参与创新和改进。 5、①精益生产过程控制需要基于6S管理整顿生产现场、基于优化设备布局进行连续生产、基于工艺路线优化设计进行流动生产、基于标准化作业提高生产效率、基于拉动式生产模式提升市场适应性。 6、拉动式计划(PULL)，拉动是精益生产的核心理念，拉动式计划(PULL)就是生产计划只下达到最终(成品)工序，后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序，后工序就是客户，这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱，同时也实现了各工序的自我管理，生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也适用于管理工作的流程管理。 7、①精益生产工作的持续改进，应该形成有效的全员参与及提案改善的制度，基于全员参与广泛接收提案，然后对提案进行改善，进而实施改革。 8、②精益生产组织模式下的工作团队可以在控制企业成本的前提下，更高效的产生效益。 9、明确目标：制定清晰的目标和指标，例如提高产能、降低成本、提高质量等，以便于衡量改进的效果。 10、精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定，首先去除浪费(客户不支付的)，进而缩减客户不愿意多付的要素，从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。 11、建立适应精益生产的组织模式

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